TO CREATE HUMAN
CENTERED INDUSTRY WORKPLACES.
logistic and production design
MITTEN INS HERZ.
LAP steht für modernes Shopfloor-Design und Human Centered Industry Workplaces.
Gestaltet durch eine Kultur der Beziehungen, die auf den menschlichsten Werten basiert: Zugehörigkeit, Empathie, Respekt, Freundlichkeit und Dankbarkeit als dauerhafte Plattform für Veränderungen.
Unser Ziel ist ein am Menschen orientierter Arbeitsplatz, der sich um seine Mitarbeitenden dreht und ihre spezifischen Bedürfnisse berücksichtigt.
MACHEN SIE IHRE PRODUKTION
ZUM SCHATZ.
Der Kern eines jeden Menschen ist der Wunsch nach sozialer Verbindung, Vielfalt, Gemeinschaft, positiver Einstellung und einem Sinngefühl. Dies sind aus unserer Sicht nicht länger Bedürfnisse, die innerhalb eines Unternehmens nur für die Büroetagen reserviert sind.
ZEIGEN SIE KULTURELLE
VIELFALT.
Ein Umfeld, welches uns Kraft und Energie gibt, gemeinsame – generationsübergreifende Werte und Rahmenbedingungen in der Zusammenarbeit zu verankern.
FOKUS MENSCH.
ORIENTIERUNG | VERTRAUEN | IDENTIFIKATION | WERTSCHÄTZUNG
Um in unserer neuen komplexen Welt klar zu kommen brauchen wir Orientierung, Vertrauen, Identifikation, Wertschätzung und ein Umfeld, welches uns Kraft und Energie gibt, gemeinsame, generationenübergreifende Werte und Rahmenbedingungen in der Zusammenarbeit zu verankern.
Derzeit befinden sich Menschen aus vier verschiedenen Generationen im Unternehmen, mit unterschiedlichen Wertvorstellungen und Normen. Eine wundervolle Vielfalt aus jahrzehntelanger Erfahrung und frischer Neugier, die für jedes Unternehmen ein Geschenk ist, aber in der Zusammenarbeit nicht immer einfach ist.
Zukünftig müssen vor allem motivationsbezogene Bedürfnisse berücksichtigt werden, die das Identifikations- und das Zugehörigkeitsgefühl, die Resilienz der Mitarbeitenden und die Eigenmotivation um ein Vielfaches erhöhen.
Die Fabriken müssen also zu Gewächshäusern für Kreativität werden. Zu Räumen, wo Potenziale sich entfalten können. Und dann muss man sie mit Schönheit fluten.
Ein schlechtes Arbeitsumfeld führt zu Stress, Depression und Angst. Wem Sinnhaftigkeit und Verbundenheit mit etwas Höherem fehlen, der fällt auf Emotionen wie Angst, Wut und Trauer zurück. Nur: MIT so einer müden Truppe können Sie die Welt nicht verändern!
01 MENSCH.
Im Zentrum unserer Arbeit steht der Mensch im Unternehmen. Ungeachtet seiner Funktion, Stellung oder seines Aufgabengebietes im Unternehmen. Mit der Leistungsbereitschaft und der Leistungsfähigkeit eines jeden einzelnen Mitarbeitenden steigt oder fällt die Produktivität eines Unternehmens.
02 GESUNDHEIT.
Arbeitsplätze sollten sich stets an den Menschen orientieren, die als Mitarbeitende den wichtigsten Teil eines Unternehmens darstellen. Daher sollte die Gestaltung von Arbeitsorten stets gesundheitswahrende Aspekte wie Ergonomie, Licht und Akustik beinhalten. Zusätzlich sind auch Zonen für Rückzug und Regeneration wichtig.
03 KOMMUNIKATION.
Durch die räumliche Begünstigung von interner Kommunikation im Unternehmen kann sowohl eine soziale Bindung zu den KollegInnen und zum Unternehmen selbst verstärkt werden, als auch Arbeitsinhalte direkt am richtigen Ort und zur richtigen Zeit besser platziert werden, um das Fachwissen im Unternehmen optimal zu verteilen. Dadurch können Veränderungen und Optimierungen zukunftsorientiert begünstigt werden.
04 RECRUITING.
Ein nutzerorientierter Arbeitsplatz und ein positives Arbeitsumfeld mit entspannten und freundlichen MitarbeiterInnen sind beim Recruiting heutzutage nicht mehr wegzudenken, da diese sichtbaren und spürbaren Kriterien einen BewerberIn bei einem Besuch am potenziellen überzeugen können. Der große Markenname reicht dafür mittlerweile nur noch selten aus.
05 ORIENTIERUNG.
In Produktions- und Logistikunternehmen mit großen räumlichen Ausmaßen fehlt es oft an der Orientierung. Sowohl in Hinblick auf die sichere und übersichtliche Führung über das Werksgelände bis zum Arbeitsplatz, als auch die Kennzeichnung der wichtigsten (Versorgungs-) Orte innerhalb der Infrastruktur eines Unternehmens.
06 MARKE/ IDENTIFIKATION.
Jeder Mitarbeitende ist auch BotschafterIn seines Unternehmens und den damit verbundenen Marken. Je mehr sich Mitarbeitende mit ihrer Arbeit, ihrem Arbeitsumfeld und ihren ArbeitgeberInnen identifizieren, desto selbstverständlicher vermittelt der Mitarbeitende positive Informationen über das Unternehmen.
07 PRODUKTION/ LOGISTIK.
Neben den gestalterischen Optimierungen von Kommunikation- und Sozialflächen können im Rahmen der Gestaltung auch Abläufe in Produktions- und Logistikbereichen betrachtet, analysiert und optimiert werden.
08 DIGITALISIERUNG/ PHYGITAL.
Bei der Optimierung von zukunftsorientierten Arbeitsumgebungen sind unterstützende digitale Medien und Arbeitsmethoden zu integrieren. Kurz gesagt: die Verbindung der physischen und der digitalen Welt.
…HOW TO CREATE A CULTURE OF BELONGING AT YOUR COMPANY.
POSITIVE PSYCHOLOGIE | SINN & WERTE | PARTIZIPATION | AUTONOMIE & WERTSCHÄTZUNG
Die Unternehmenskultur hat einen großen Einfluss auf die Gesundheit und die Resilienz der Mitarbeitenden.
Für Menschen ist es wichtig, Sinn im eigenen Handeln zu sehen. Sinndefizite hingegen führen bei Menschen zu "existenzieller Frustration”. Das löst Widerstand aus.
Partizipation meint, dass Mitarbeitende bei Entscheidungen, die ihren Arbeitsplatz und für sie relevante Themen betreffen, einbezogen werden. Dadurch fördern Sie das soziale Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeitenden.
Selbstbestimmung und Wertschätzung haben einen großen Einfluss auf die Motivation von Mitarbeitenden.
TRANSFORMATION IN THE SKY. WHAT:
Holistisches Change-Management dreht sich nicht nur um Strukturen, Rollen und Ziele, es geht auch um alles, was dazwischen ist, denn die Wirklichkeit besteht aus Verbundenheit, und nicht aus Dingen. Team-Geist, die Atmosphäre, das Kohärenz-Gefühl, der Rhythmus, und innere Klang an einem Ort.
Wir nennen Arbeit, die Menschen machen, um im Flow zu sein, Real New Work. Innovation und Potenzialentfaltung sind die ”Nebenwirkungen” von Real New Work. Es ist eine win-win-win Situation. Zufriedene Mitarbeitende sorgen für den Erfolg von Unternehmen, die dem Gemeinwohl nützen.
Wir Menschen sind soziale, aber auch territoriale Wesen. Wir agieren in zweierlei Richtung territorial.
Zunächst in unserem evolutionären Verhaltensimpuls im Sinne der Reviermarkierung zur Abgrenzung, oder auch Besitzergreifung.
Umgebungen oder auch Arbeitsräume wirken nie neutral, sie sind von jedem bereits mit Erfahrungen, Gewohnheiten oder auch Abneigungen aufgeladen. Es ist also ein SCHWIERIGES Terrain – vor allem wenn man Arbeitsweisen transformieren und Routinen mit zudem noch unterschiedlichen Kulturen an neue Herausforderungen anpassen will.
Gleichwohl ist die Gestaltung der Umgebung dafür ein wesentlicher und bislang kaum strategisch eingesetzter Hebel.
IT’S TIME TO CHANGE.
HOW?
Die Fabrik der Zukunft muss Antworten liefern auf Nutzerbedürfnisse.
From a place to work, to a place of belonging.
Mitarbeitende wollen Teil des sozialen Kontextes sein. Sie wollen sich dem Unternehmen zugehörig fühlen.
NEW WORK. MODERN WORK. WHY?
Was sollten wir bewahren? Was sollte sich ändern?
Wie gehen wir in dieser Veränderung voran?
In der immer durchlässiger werdenden Arbeitswelt ist die Identität des Unternehmens, die Verortung und Verankerung der Mitarbeitenden in einem zentralen Knotenpunkt, der die Energie bündelt und als Zentrum der Unternehmenskultur fungiert, immens wichtig. Die digitale Transformation bedingt, dass heute in jedem Bereich eines Unternehmens neue Arbeitsweisen erschlossen werden müssen, wodurch sich bestehende Organisationen in ihren Strukturen und Prozessen zunehmend hinterfragen müssen.